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东信烟花集团有限公司

东信烟花集团有限公司

案例介绍:东信烟花创建于1996年,是一家集科研、生产、销售、燃放于一体的大型花炮企业集团。公司拥有自营进出口权,占地面积600公顷,固定资产4亿余元,员工2000余人,是中国烟花爆竹协会会长单位,也是国家级非物质文化遗产(浏阳花炮制作技艺)传承发展基地。

详细介绍

东信烟花集团有限公司

企业简介

东信烟花创建于1996年,是一家集科研、生产、销售、燃放于一体的大型花炮企业集团。公司拥有自营进出口权,占地面积600公顷,固定资产4亿余元,员工2000余人,是中国烟花爆竹协会会长单位,也是国家级非物质文化遗产(浏阳花炮制作技艺)传承发展基地。
公司生产贸易实力强大,拥有五大烟花生产工厂、一个生产工区、三个原材料配套工厂,主要生产组合烟花、礼花弹等九大类3000多个烟花品种,产品安全、环保、优质,畅销全国各省市,远销亚、美、欧、澳、非等数十个国家和地区。

 

管理难点/信息化目标 

 1、物料计划比较粗,通常采用月度计划的形式,对市场需求变动,质量及物流其它的变动状况不能迅速反映,需要现场人工跟踪控制,因此波动性很大;

 2、BOM关键子件涉保密的问题

 3、缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段,不能科学地按时、按质、按量组织供应,以最小的物资储备满足最佳的供货状态;

 4、不能有效控制仓库的生产发料,使物料的定额管理难以执行;

 5、对企业内部物流缺乏规划、管理,无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况;

 6、原材料存在大量按最小包装领料情况,无法有效做到按计划领用

 7、制造成本难以实现适时的管理与控制,物料部分的原材料成本,各种费用处理的数据量大,缺乏有效的手段与方法,无法细化产品成本核算和按计划成本执行控制;

 8、产品报工入库频繁,所有入库都是手工处理,出库按最小包装出库,且单据不能及时传递,仓库材料账实不符,人工工资需花大量时间,财务核算产品成本非常痛苦


总体业务流程




   1、接单后,计划运营部按半个月编制滚动计划,MPS先算主生产计划,MRP算出物料需求计划,通过系统下达相应部门,分解细化到分钟上线计划;

   2、由于烟花爆竹行业涉及到关键子件保密的问题,通过虚拟子件的方式解决BOM子件保密。

   3、通过库成管理分析,极时撑握材料齐套、缺料、超储积压、呆滞、安全预警等情况,轻松应对生产需求,又能极时处理高库存,呆滞物料的问题;

   4、根据上线计划生成的生产订单打印二维码,按上线计划实施进行投料,实时进行扫描调拨,半成品完成后,扫码入库,材料进行入库倒冲,实时监控物料流转。

   5、通过MPS/MRP计划对生产和物料进行全局的管控,实时对存货的周转率、库存资金占用、成本的分析,让管理层及时有效的了解存货的周转率,库存资金的分布,并做出合理的决策;

   6、生产通过扫码按最小量倍数调拨,半成品报工入库后,严格按BOM用量倒冲出库,及时解决按需领用;

   7、搭建产品BOM,物料按计划投料,人工费用通过扫码报工,自动带出计件工资单价,且单价根据产品效果不同选技不同单价;系统自动核算产品的实时成本

   8、通过扫码报工,带出产品人工成本,产品入库车间材料自动倒冲出库,仓库材料通过扫码实时调拨出库,解决车间了按最小包装领料,仓库账实不符的问题、财务成本也能及时核算出来。


关键应场景

1、扫码报工/生产调拨 

     

烟花爆竹行业车间不能有火花以及产生火花的设备,车间不能放电脑、不能部署WIFI,通过手机APP报工来实产品的入库、生产调拨领料、查询投料计划量与完工数量、以及产品材料齐套情况,合理安排生产,满足订单的需求。

2、建立统一规范的数据管理平台

  通过U8项目的实施,对企业的所有基础数据和业务管理流程进行全面的梳理、规范和统、一内部基础数据,实现销售,制造、采购、仓储、财务等部门的数据标准统一。同时借助U8一体化平台,实现业务管理全面集成,财务一体化平台。

3、生产计划与车间作业排产计划的管理






MRP计划解决预测及销售订单期间的供需计划的平衡管理,既保证持续生产的物资供应,又让库存储备量趋于合理

通过车间产能排产管理,让车间生产安排趋于合理,同时又保证生产过程的持续化,节拍化生产

4、实现产品全生命周期质量追溯

产品质量追溯从原材料入库开始,到仓储库内作业、材料领出、生产制造及销售全过程,旨在实现产品构成材料,加工要素(人和设备)及销售去向的全过程追溯。

可以随时了解产品生产的批次、时间、操作工等生产记录,通过现场和质量管理,按生产批次追溯成品生产车间/班组,生产人员,车间质量检测等相关生产信息,快速定位产品质量原因和质量责任。

应用价值

项目

应用前

应用后

各种计划编制

2

2小时内 

生产计划精度

分钟

市内供应商订单

月末计件工资核算

2

10分钟

采购订单执行情况 

2 

实时 

采购订货准确率 

80%左右

95%以上 

在库数量实时掌握 

5 

实时 

仓库统计时间

2

实时

库存准确率 

60%以下 

90%以上 

BOM材料用量准确性

85%

95%以上

成本核算效率 

3 

1小时 


客户感言:

我们与长沙赛思德信息技术有限公司保持长期友好合作关,利用企业信息化与精细化管理相结合,对企业的各项业务流程进行了梳理、优化,针对烟花爆竹行业和我司特点单独开发了PDA无线扫码报工/生产调拨管理系统。极大地方便了我们对订单的跟踪与管理,在全面撑握订单信息,合理安排生产进度、确保按时发货、及时催收货款及销售业绩考核,成本核算等方面发挥了很好的作用,大大提高了公司的管理效率。未来我们将继续加强与赛思德的紧密合作,共同努力把我司建成烟花爆竹行业的信息化标杆企业。赛思德,值得信赖的合作伙伴!

                                                                                                                                                                                      副总经理:姜涛




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