湖南湘钢瑞泰科技有限公司
湖南湘钢瑞泰科技有限公司,原名湘潭钢铁公司耐火材料厂,2006年9月25日与宜兴市耐火材料合资后更名为湖南宜兴耐火材料有限公司。 2012年6月与北京瑞泰科技牵手后更名为湖南湘钢瑞泰科技有限公司(具有独立法人资格),成为瑞泰科技的第一个钢铁板块耐火材料生产基地。
公司地处湖南湘潭高新区,是湖南省乃至中南地区主要的耐火材料生产于研发基地。公司为湖南省耐火材料行业协会会长单位,中国耐火材料行业协会理事单位,在湖南省及全国耐火材料行业中也有着重要的地位。
公司产品涵盖炼铁高炉、热风炉系统及炼钢转炉、连铸、精炼系统用定型与不定型耐火材料。经过多年努力,公司已形成高炉、热风炉产品系列、铁水罐(鱼雷罐)砖产品系列、炮泥产品系列、钢水罐砖产品系列、滑板砖产品系列、炉外精炼用产品系列、通用砖系列、不定形产品八大系列的产品。
♦ 建立科学的组织架构体系,并明确各个部门的工作职责及工作流程,并建立和谐、高效、低成本的企业业务运作流程;
♦ 改变全员思想认识,全体员工学习并认真贯彻执行业务运作流程及公司管理制度;
♦ 科学编制企业销售计划、生产计划、采购计划,合理降低企业物资库存;
♦ 有效监控企业生产过程,材料消耗与生产任务紧密挂钩,生产现场与物料使用相符,以便准确核算生产成本;
♦ 严格控制生产过程中的材料利用及生产加工过程,并做严格的质量检验,同时将完工信息及时登录到信息化系统,科学管理生产进行,区隔出质量不合格的责任人
♦ 物料清单(配方)中的变更平凡,导致实际生产成本与计划成本偏差大
♦ 按工程、项目核算收入成本
♦ 作业区以计划成本作为考核标准,量差、价差等报表较为复杂
1、过磅时,必须参照采购订单、调拨申请单、销售单等,二次过磅后,根据净重,系统会自动产生到货单。根据到货单才能作入库单。环环相连,环环制约,减少漏洞。
2、过磅时不需要输入,只需要参照,速度快,出错率低。
3、依据系统数据,可以准确得到每月运输所发生的数量,而不是在上线前的手工台账。减少人为差错。
部门用料计划控制
1、严格控制各个部门月初制定月需求计划,再由物管计划员进行汇总平衡,制定实际的采购计划,从而做到按计划采购,避免了物料积压、短缺的情况。
2、对于辅材、备品备件等物料的领用,必须先依据部门计划做领用申请(没有计划,不能申请),从而保障物料领用的有序性,规避了A部门申请的物料却被B部门领走的无奈情况
代管业务流程管理
1、系统自动统计各个供应商的产品消耗。
2、月末系统自动生成报表,可以清晰的知道各个供应商的产品消耗情况。
3、通过系统取得消耗信息,与供应商对账,确定后,参照消耗生成结算单,效率高,出错率低。
应用价值
一、加强了基础信息管理(编码、制度、权限)
二、流程,规范了管理制度,明确了操作流程
1)使公司一惯坚持的方针“按制度管理、按流程办事、按标准操作”得以落地。
2)公司提出的发展规化打下坚定的基础
三、解决了很多关键业务管理问题,从而提升管理水平及盈利能力,为实现企业价值最大化打下坚定基础
1)解决了物流、资金流、信息流不统一的问题,实现了三流合一
2)通过系统数据分析,准确找到生产经营中的薄弱环节。从而有的放矢的进行改进和管理。
3)强化了计划管理,实行按计划采购、按计划生产、按计划用料及发货,真正做到事前计划、事中控制、事后分析总结。
4)建立合理安全库存标准、提高库存的准确性和周转率。降低了库存资金占用。
5)建立产品BOM,实现按作业区进行生产作业管理及成本精细化核算,为公司的成本分析及对各作业区的考核提供依据。
6)实行了对阳春新钢铁、衡管等异地同步远程管理。