湖南鑫海股份有限公司

企业简介

     湖南鑫海股份有限公司是三板上市公司（股票代码838259），拟IPO企业。是国内渔网具行业首家上市企业。

  湖南鑫海股公司专业致力于通用材料高性能化和复合新材料绳网具（渔业、体育、军工、海洋工程、救生防护等）研究开发、生产销售于一体的高新技术企业。公司目前拥有多项专利技术，主参编了《渔用机织网片》等多个国家标准和行业标准。现已拥有固定资产4000万元，员工400余人，拥有拉丝、捻线、织网等进口设备100多台（套），年产量达2000多吨，产值3000万元，产品畅销全国各地，并出口东南亚、非洲、美洲等地。

  鑫海渔业有限公司产品主要包括渔网、网箱、拉网、拖网、栏网、经编无结网、网绳、网线、高尔夫网、抬网、聚乙烯网片、其中涉及到淡水、深海远洋等不同区域。

实施现状

  鑫海渔网有限公司信息化步骤是整体规划，分段进行实施，第一阶段针对财务业务一体化，第二阶段是在业务规范和标准化的基础上实施“仓储管理”。

管理目标/信息化目标

管理目标

  加强企业内部的衔接和交流，实现企业业务标准化和规范化，各部门对业务标准的理解和熟悉。

信息化目标 

  1.属于纺织行业，主要业务为远洋捕捞渔网的研发设计、生产、销售及服务。

  2.信息化水平不高，三流不统一，信息孤岛严重，现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。

  3.流程制造行业，产品有无限的规格组合(五个自由项)，产品规格复杂多样、工艺繁琐多样，库存积压严重，按订单生产。

  4.实现销售、生产、采购账务一体化，提供成本核算依据和成本计划管控的准确性、交货及时性。订单的跟踪与及时交货。

  5.计划管控的准确性、交货及时性，订单的跟踪与及时交货。

  6.现对生产订单的各种角度的缺料、备料、用料、成品完工等跟催讯息，有效掌握生产进度。

  7.定制化无线条码，快速实现车间物料工序间的转移，三流统一。   

第一期 财务业务一体化

业务流程 

关键应用

           存货档案和产品结构，成本核算难度大

    1.规格参数影响成本，根据产品特性成本可以核算到具体产品和具体参数。

    2.车间工序物料流转，半成品过磅称重难度大，通过成本控制BOM准确性，车间根据倒库入冲确定半成品转移的重量。

    3.原料一次性投入，月末盘点，进行成本管控和分析。

    4.分析销售订单跟踪、分析、统计。

应用价值

  1、通过各系统的基础档案、产品结构BOM建立和流程设计，建立适合鑫海股份日常经济业务处理和管理需要的供应链管理和生产制造计划管理信息化体系。

  2、为鑫海股份提供信息化管理工具、提高信息的及时性、准确性、规范化、建立在线实时控制体系，帮助管理者控制经营风险。

  3、对于采用订货点方式管理的存货提供 ROP采购计划。从而实现按需采购、生产，避免盲目采购，规避采购风险。

  4、销售是企业经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。销售管理系统以销售订单为先导，提供了包括订货、发货、开票的完整销售流程，对销售价格和信用进行实时监控，在完备的业务处理基础上提供了丰富、灵活、多维度的销售统计报表和分析，为管理决策提供依据。实现销售订单需求为牵引的供应链管理的全程业务管理。

  5、采购管理：请购单、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票、采购结算进行全程管理，为供应部门和财务部门提供准确及时的信息，并辅以供应商管理，从而保证供应，节约采购成本、缩短采购周期、避免采购风险。

  6、库存既是企业满足生产、销售需要的缓冲，也是企业持有成本的主体。有效的配置库存结构，管理库存价值，以有效地信息代替库存，降低企业库存已经是企业竞争力提升的基础。库存管理系统包括库存业务处理（入库、出库、调拨、盘点、货位管理、其他特殊业务）、库存状态控制、库存分析三个方面，能够有效地跟踪库存的出入库情况，分析库存的异常状态，针对库存的齐套、短缺、超储、安全库存提供了分析预警机制，提供全面的动态的库存信息，为企业各个部门进行决策提供依据。

  7、存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行成本核算，掌握存货的耗用情况，及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供信息，并可动态反映存货资金的增减变动情况，提供存货资金周转和占用的分析，在保证生产经营的前提下，降低库存量，减少资金积压，加速资金周转，具有及时性、可靠性和准确性。

  8、生产订单是生产管理部门向生产车间下达的生产命令，生产订单管理系统提供围绕生产订单的各种角度的缺料、备料、用料、成品完工等跟催讯息，有效掌握生产进度，协助企业有效掌握各项制造活动的讯息。

第二期 仓储管理

总体业务流程

业务说明：

1、销售接单后，生产部根据销售合同制定施工计划。

2、采购业务员根据采购订单进行扫码到货。

3、经编车间根据施工计划制定物料清单并下达生产工单，生产部根据生产工单进行单丝领料，完工之后，根据生产工单扫码生成线绳完工入库。

4、将生产完成的线绳根据生产施工单号进行扫码调拨进办事处，分办事处进行摆放。

5、根据网片生产订单领料线绳，将线绳扫码调拨到织网车间、染整工段，之后根据网片生产工单进行网片扫码完工入库到办事处。

6、根据网筒生产订单进行领料，并将对应的网片从办事处调拨到成品车间，完工后根据生产订单扫码将网筒完工入库到国贸仓。

7、销售业务员根据销售订单拣货，并从办事处进行扫码发货，生成发货单。

8、月末、季末、半年度、年末进行选择合适的盘点方式进行盘点。

关键应用场景

1.扫码调拨优化设计-开发定制化           

2.通过扫描《生产订单》，生成产成品入库单，倒库入冲生成材料出库单

3.盘点可以通过盲盘和实盘实现

4.实现销售扫码发货，办事处扫码查询存货

5.通过扫描《采购订单》，生成采购到货单

6.通过扫描《调拨申请单》，生成调拨单

应用价值

  1、手持端业务逻辑更简单、操作方式更便捷、数据传输更高效；

  2、与ERP业务流程对接方式可配置，集成接口通用性强，支持平滑升级；

  3、定制化条码解决业务复杂特殊，快速高效处理物料流转。

成本价值

        1、安卓PDA采购成本降低低一半，4G应用免去库房网络架设成本；

  2、仓储作业平均工时减少20%，库房空间利用率提升10%；

  3、发货效率平均提升10%，收货效率提升5%，加速订单响应，降低资金占用，优化资源配比。

管理价值

  1、替代人工识别、手工记录、事后补单，保证账实相符；

  2、数据在线采集、实时同步，提高库存响应速度；

  3、与供应链及生产系统对接，实现全流程条码信息追溯；

客户感言

  与赛思德长期合作，目前企业的信息化逐步完善，业务流程标准规范化。第一期的财务业务一体化的实施为生产成本核算和分析提供了机制；第二期的定制化的仓储条码在前期业务规范标准化的基础上开展，实现物流和信息流的统一，打破信息孤岛，提高物料在车间的快速转移。

                                                        --------项目经理  龚帆