华自科技股份有限公司

华自科技股份有限公司

该项目由【长沙赛思德信息技术有限公司】提供实施服务支持

推荐理由

      华自科技股份有限公司在电站及泵站自动化控制设备市场占有率全国领先，该企业应用用友U8系统，客户主要产品面向客户定制化程度高，应用U8ERP系统改善了客户订单交期、实现了客户需求的快速响应。

生产特点：

  1） 产品定制化程度高：按单设计、按单生产、边设计边生产；

  2） 生产周期长、生产变更频繁：边设计边生产，客户安装调试过程都存在；

  3） 专料专用：专用材料按照项目采购，按项目使用，不允许出现混用情况；

  4） 交期控制严格：客户确定的交货时间，不允许进行调整；

  5） 成本核算需要做到按单个项目核算，屏体在单个项目里面允许做加权平均；

企业简介

华自科技股份有限公司（股票代码：300490）以智能控制、大数据分析决策系统为核心技术，依托水利水电、智能变配电、环保、工业过程控制领域的优势市场地位，为用户提供工业物联一站式解决方案。

公司在电站及泵站自动化控制设备市场占有率全国领先，并在新能源、轨道交通等新兴领域快速布局、实现突破，先后参与南水北调、沪昆高铁、长沙磁浮等国家工程的建设。

公司是施耐德、ABB、西门子等国际知名企业的全球紧密战略合作伙伴，先后设立的巴基斯坦、智利、赞比亚、斯里兰卡等海外办事处进一步加快了华自科技国际化的进程，迄今为止华自科技已为全球四十余个国家7000余厂站提供了高效优质的产品与服务。

华自科技拥有信息系统集成及服务、电子与智能化工程专业承包双一级资质、军工保密二级资质；自成立以来先后获批成立院士专家工作站，获得了国家科学技术进步二等奖、湖南省科学技术进步一等奖、中国驰名商标等多项殊荣，是联合国工业发展组织国际小水电中心水电控制设备制造示范基地。

信息化/数字化转型动因

• 信息整合问题：接单设计、生产，项目型管理，设计软件与ERP系统脱节，设计变更操作复杂；

计划协调问题：按照图纸采购的新型采购件非常多，项目计划、生产计划、采购计划等多部门计划协调；

成本控制问题：项目成本核算困难（一个项目多个屏体单独核算），项目成本控制；

风险控制问题：售前阶段的报价与合同签订风险控制，交付阶段的项目延期、生产过程中的改制业务及补装业务很多，管理困难。 

项目变更等风险控制，售后服务阶段的运行维护风险控制。

总体应用流程及核心应用模块

流程说明：

  1）整体流程：实现客户从接单到设计、设计到生产、生产到采购的流程；

  2）销售接单：销售接收客户的需求，签订框架需求，并提交设计部门评估；

  3）销售到设计：通过客户自己的hzland系统，对客户订单进行设计生产，拆分成配置清单、冷作清单、材料清单；

  4）设计到生产：设计出来的清单，推成ERP系统BOM档案和相应的生产订单；

  5）生产到计划：生产订单通过LRP运算，生成相应的采购计划、自制计划、委外计划，走相应的采购流程、生产流程、委外流程；

应用模块：

关键应用价值

•  提高库存周转率30%

•  客户订单交货及时率提高30%.

•  生产周期缩短40%

•  企业经过上市发展对内部管控、业务流程规范有要求，实现全模块应用；

•  实现与HZland 系统 （客户开发应用系统）之间的无缝对接，从BOM结构信息表从HZland 系统对接到ERP系统；实现了设计与制造一体化；

•  对同一产品在不同项目中进行单独成本核算；

•  实现了ERP系统与OA协同对接；

•  建立了统一的项目进度、生产和施工的计划平台，实现合同交货进度与采购、生产计划、施工计划的同步协调，及时了解项目进展情况，降低内部沟通成本；

•  建立统一的项目相关信息平台，包括：项目任务明细，项目成本，预期利润，采购和生产、施工进度，材料和成本库存等；

客户证言

  通过应用用友U8+产品，实现了我们公司从接单设计到ERP制造一体化应用，达到了在同一项目中单个屏体单独进行成本核算的目标，为我们公司下步车间MES系统应用打下了坚实的基础，为集团公司后续规划搭建业务中台提供有效数据；

                                                      ----华自科技项目经理   邓珏