管理实务篇第二场：协同管理

管理实务篇第二场：协同管理

2018年09月14日

l 何谓协同？

l 为何协同？

l 如何协同？

在现代企业中我们经常听到协同两字，但是听起来大家都会有以上疑问。

传统企业在向智能化、数字化的高绩效企业转型的过程中，都会遇到这样两个问题：

1、企业内部信息孤立。 企业内外部数据分离难以同步打通；业务管理与日常管理难以统一标准；跨区域跨平台协助不畅，各方资源难以互补组合；审批周期长，时效性差。

2、产业链信息孤立。信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，从而导致牛鞭效应。

因此，企业内部协作、外部协作和协同变得非常重要。

但是协同就是简单的OA办公软件吗？

致远提出一个协同五环的概念，完美解答协同的真正含义，以及企业协同管理进阶的步骤。

      第一环，也是最基本的，企业内部的工作协作。实现组织维度门户、业务维度门户的建立，二元化工作流，知识的沉淀与分享，企业文化建设。

第二环，是业务之间的协同，工作和业务又形成相互的融合。根据企业业务场景，为企业量身定制，覆盖各个层面与领域。

第三环是集成协同。任何企业都在多个系统中间，要思考多个系统之间怎么把数据共享起来？怎么把信息整合起来？怎么产生通用的信息门户，能达到更高效的信息推送和自动推荐？

第四环是产业链协同。企业要在生态中间完成协作，比如说供应链、订单、交易、分享的协作，企业的生态和上下游之间要完成相互协作。

第五环是社会化协同。任何企业都要知道，客户的第一反应是什么，知道下游供应商的随动是什么？与其他社交软件打通，实现移动办公。

9月14日上午在赛思德公司的组织下，在北京致远湖南分公司的大力支持下，一场关于协同管理的管理实务培训如火如荼地进行。这次活动吸引了16家客户总共二十余人的参与，致远的两位老师将五环的概念分享给大家，打破大家以往对协同管理软件的认知，并现场解答大家对协同软件的运用所产生的疑惑。