降本增效·协同致远主题交流会
随着金税四期政策的推动，“数电发票”的普及，“降本增效”口号的吹响，赛思德服务经营的老客户朋友都面临着同样的问题，如何真正落地政策，拥抱市场带来的新变化，找到适合自己企业的降本增效道路。赛思德主办本场活动将分享更前沿的思路与见解，更好的服务于企业发展。
Leader's speech
领导致辞
活动伊始，由致远互联湖南区总经理王为总为本次活动致欢迎词辞，他谈到“降本增效”成了2024年开年的关键词，企业如何借助数智化和人工智能技术，提升内外核心竞争力，利用市场调整的窗口期，置换高收益的资源，来实现高效能、高质量的先进生产力？赛思德在这里组织这样一场主题交流会，希望通过业内专家和样板客户的分享，帮大家理清思路，找到降本增效的实施路径。
Experts share
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专家分享
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大成方略李老师为企业财务管理带来新思路，李老师讲，“电子发票”“数电发票”在用途和监管规则、应对办法上都有很大的差异。“数电发票”给企业带来了便利的同时也存在风险，用前沿的案例分析电子会计凭证政策的落地，强调要求企业保留发票的XML格式文件，给企业工作带来哪些实质性影响。企业要改变传统的财务工作习惯和重点，不能再依靠纸质发票的传递，需要将更多的精力投入到数字化管理中，做到人、票、业三流合一。
致远互联吴老师分享了当前 ChatGPT的热门话题，展示了AI在致远OA的创新应用，AI带来工作模式的改变，重复型、体力型工作可由AI帮助完成。并用实际应用场景“人事管理”说明AI可帮助人事专员从岗位发布到简历筛选和报表分析全流程的优化。
赛思德总经理汪泽勇则带来“基于协同运营的降本增效”的实用内容，强调降本一定是基于质量和客户满意度的前提，从源头思考成本的形成。企业用简单的框架描述就是研发设计出一个好产品，营销卖个好价钱，供应链以合适的速度和成本生产出来，中间分化一个人和财。企业应关注研发成本、供应链成本和四大费用并需要通过不同的手段去实现降本。企业四个业务流程（IPO集成产品研发流程、LTC线索到回款流程、TTR售后服务流程、TEM全面费用管理）分布在不同的系统，协同运营才能做到统一门户、统一报表、统一数据。
Reduce costs and increase efficiency
Reduce costs and increase efficiency
长沙赛思德信息技术有限公司成立于2010年，是企业数字化转型的集成服务商，双软认证企业和高新技术认证企业，为企业提供IT规划、咨询实施、软件开发、运维保障等信息化服务，有丰富的企业IPO内控信息化建设经验。赛思德以“为客户创造价值”为理念，以“降本增效”为标准，全面思考组织、流程、系统三者协作关系，在财务规范、库存控制、效率优化、供应链协同、智能制造等多个领域形成了完整的信息化解决方案，并积累了大量实施案例。
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