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长沙科达智能装备有限公司

长沙科达智能装备有限公司

案例介绍:长沙科达智能装备有限公司企业简介长沙科达智能装备股份有限公司创建于90年代初期,注册资金6000万元,位于长沙市雨花区环保工业园,是一家专业从事隧道矿山施工设备和建筑机械设备研发、设计、制造、销售及租赁的高新技术企业

详细介绍

  长沙科达智能装备有限公司


企业简介
  长沙科达智能装备股份有限公司创建于90年代初期,注册资金6000万元,位于长沙市雨花区环保工业园,是一家专业从事隧道矿山施工设备和建筑机械设备研发、设计、制造、销售及租赁的高新技术企业
  公司组织健全拥有行业内领先的科研开发小组,专业的技术队伍和高级管理人才,训练有素、经验丰富的生产队伍,设结构焊接、机械加工、机械装配、电气装备、总装调试、产品涂装等生产车间。车、铣、刨、钳、铆焊、电气、液压等工种齐全。主营混凝土喷浆机、隧道湿喷机、布料机,喷浆机械手等、在机械及行业设备-工程建筑机械行业获得广大客户的认可,公司不进行定制加工。

   近年来公司逐步进行产业结构转型,产品从原来的传统机械产品逐步升级成为以隧道施工机器人为龙头的智能装备制造企业,公司产品畅销国内外,中铁、中隧、中交、中国葛洲坝、中国水电建设集团等都是我公司长期合作单位,产品出口阿联酋、苏丹、哈萨克斯坦、俄罗斯、美国等二十多个国家和地区,得到国内外客户的高度认可。

产品列示:



实施现状 

  长沙科达智能装配有限公司ERP信息化程度高,公司供应链标准化业务,操作熟练;实施步骤是整体规划,分段进行实施,第一阶段针对财务业务一体化,业务流程规范化,第二阶段是在业务规范和标准化的基础上实施“仓储管理”。

管理难点/信息化目标
   1、 属于工程机械装备制造业,主要业务为隧道施工智能装备的研发设计、生产、销售及服务。
   2、 大型装备生产,结构件加工制造,结构件散件发货,工程施工现场装配。
   3、库存计划式生产,产品标准化程度高,设计制造一体化(PDM)。
   4、计划管控的准确性、交货及时性。订单的跟踪与及时交货。
   5、产品结构复杂,委外加工量大、频繁,管理难度大,制造过程的料品管理(料品齐套性)。
   6、企业业务流程标准,业务操作人员培训不到位,加强企业PDCA管控和培训。
   7、进行成本精细化核算,实现分项成本,为成本分析管控提供依据。
   8、信息孤岛严重,三流失衡,现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。

  第一期 财务业务一体化

总体业务流程



关键应用 


  1、通过各系统的基础档案、产品结构BOM建立和流程设计,建立适合长沙科达日常经济业务处理和管理需要的供应链管理和生产制造计划管理信息化体系。

  2、为长沙科达提供信息化管理工具、提高信息的及时性、准确性、规范化、建立在线实时控制体系,帮助管理者控制经营风险。

  3、需求规划遵循MRPII的原理,从销售订单和销售预测开始,经过运算,得到生产计划和采购计划。完善的计划系统适应订单驱动和计划驱动的生产模式,实现了需求计划、物料计划的协同。在计划员的综合平衡后,生产计划投放后成为生产订单,作为材料领用以及完工入库的依据;而采购计划可以生成采购订单,开展采购业务。对于采用订货点方式管理的存货提供ROP采购计划。从而实现按需采购、生产,避免盲目采购,规避采购风险。

  4、销售是企业经营成果的实现过程,是企业经营活动的中心。销售管理系统以销售订单为先导,提供了包括订货、发货、开票的完整销售流程,对销售价格和信用进行实时监控,在完备的业务处理基础上提供了丰富、灵活、多维度的销售统计报表和分析,为管理决策提供依据。实现销售订单需求为牵引的供应链管理的全程业务管理。

  5、采购管理系统对请购单、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票、采购结算进行全程管理,为采购部门和财务部门提供准确及时的信息,并辅以供应商管理,从而保证供应,节约采购成本、缩短采购周期、避免采购风险。

  6、库存既是企业满足生产、销售需要的缓冲,也是企业持有成本的主体。有效的配置库存结构,管理库存价值,以有效地信息代替库存,降低企业库存已经是企业竞争力提升的基础。库存管理系统包括库存业务处理(入库、出库、调拨、盘点、货位管理、其他特殊业务)、库存状态控制、库存分析三个方面,能够有效地跟踪库存的出入库情况,分析库存的异常状态,针对库存的齐套、短缺、超储、安全库存提供了分析预警机制,提供全面的动态的库存信息,为企业各个部门进行决策提供依据。

  7、存货核算系统主要针对企业存货的收发存业务进行成本核算,掌握存货的耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供信息,并可动态反映存货资金的增减变动情况,提供存货资金周转和占用的分析,在保证生产经营的前提下,降低库存量,减少资金积压,加速资金周转,具有及时性、可靠性和准确性。

  8、成本精细化核算,采购成本、人工费用、制造费用等分项,为采购、销售分析预测提供关键要素。

  9、生产订单是生产管理部门向生产车间下达的生产命令,生产订单管理系统提供围绕生产订单的各种角度的缺料、备料、用料、成品完工等跟催讯息,有效掌握生产进度,协助企业有效掌握各项制造活动的讯息。 
应用价值
  1、梳理业务流程:对企业的各种业务流程,进行分析讨论,结合软件进行优化,确定业务流程的流向,业务流程的起点和终点,各个节点由谁做、数据的来源是什么、做什么单据、得出什么信息等、严格按照IPO规范实现企业管理,业务处理方式严格遵循PDCA流程。
  2、业务需求与软件功能匹配:对企业的各项业务需求,需要与软件功能进行详细的匹配分析,以决定哪些业务需求软件可以实现,是如何实现的;哪些业务需求软件不能实现,是否要做开发,等等。  

  第二期  仓储管理

总体业务流程

 

关键应用场景
        1、使用无线4G安卓PDA(包括4G安卓手机)进行条码应用,免去库房网络架设成本,方便室外堆场进行扫码业务。

  2、标准件条码打印查询—优化

    物料标准统一,贴码方式多样,需要带出不同信息进行查询,同一个条码(存货编码)需反应及时的单据信息。

    1、外购件批量打印关键应用:条码档案中参照到货单,条码档案刷新去到货单信息(到货时间、备注),存货编码匹配条码档案对应的条码,同时刷选出来的条码能批改标签和标签打印份数。

    2、自制件批量关键应用:可以参照物料清单,透穿展开全部子件,根据自己子件的物料编码匹配对应的条码,批量打印标签。

    3、仓库存货物料现存量查询。

    4、通过扫码《到货单》自动生成采购入库单。

    5、通过扫码《领料申请单》自动生成《材料出库单》。

    6、通过扫描《生产订单》自动生成《材料出库单》。

    7、通过扫码生成《生产订单》生成产成品入库单。

    8、通过扫码生成《调拨单》,实现仓库之间的调拨。

    9、通过扫码《发货单》,自动生成《销售出库单》。

    10、通过扫描《委外订单》,自动生成《材料出库单》。

    11、通过扫描《委外到货单》,自动生成《采购入库单》。

    12、通过扫码《盘点单》,自动生成盘盈盘亏的《其它出、入库单》。

    13、通过扫描《调拨单》,实现售后配件统一管理。
应用价值
   1、手持端业务逻辑更简单、操作方式更便捷、数据传输更高效;
   2、与ERP业务流程对接方式可配置,集成接口通用性强,支持平滑升级;
   3、定制化条码解决业务复杂特殊,快速高效处理物料流转。

成本价值
   1、安卓PDA采购成本降低低一半,4G应用免去库房网络架设成本;
   2、仓储作业平均工时减少20%,库房空间利用率提升10%;
   3、发货效率平均提升10%,收货效率提升5%,加速订单响应,降低资金占用,优化资源配比.

管理价值
   1.替代人工识别、手工记录、事后补单,保证账实相符;
   2.数据在线采集、实时同步,提高库存响应速度;
   3.与供应链及生产系统对接,实现全流程条码信息追溯;
客户感言
   赛思德长期合作,目前企业的信息化逐步完善,业务流程逐步标准规范化。第一期的财务业务一体化规范化实施和、业务流程梳理和培训,大大改进了操作及时性和业务员操作规范化;第二期的定制化的仓储条码在前期业务规范标准化的基础上开展,实现物流和信息流的统一,打破信息孤岛,提高物料在车间的快速转移。


    -------项目经理粟浩

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